- Neuausrichtungsszenarien (Strategie, Leitbildentwicklung)
- Interne Kommunikationsstrukturen
- Außendarstellung
- Teambuilding
Intention
In einer sich beständig ändernden Welt müssen sich auch Unternehmen immer wieder anpassen und neu erfinden. Anlässe bieten: wirtschaftliche Rahmenbedingungen, gefährdete Marktstellung, neue Trends, neue eigene Ideen.
Veränderungsarbeit sollte für Führungskräfte ein selbstverständliches Tool sein.
Führungskräfte sollten durch Mitarbeit und eigenes Engagement sich mit nachhaltigen Veränderungsprozesse identifizieren und diese im Unternehmen als auch nach außen vertreten. Neben dem Focus auf einen anzustrebenden Unternehmensgewinn, gehören in das Blickfeld einer guten Führungskraft auch, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und eine sinnvolle Einbettung des Unternehmens in den gesamtgesellschaftlichen Kontext.
Qualität
Führungskräfte von Unternehmensbereichen sollen zielorientiert in entspanntem Miteinander (Plenum, Kleingruppe, Podiumsdiskussion) Themen diskutieren, ausarbeiten (z.B.: Stärken – Schwächen - Chancen) und focussiert in eine Umsetzungsreife durch Maßnahmen führen.
- In angenehmem Miteinander an einem guten Ort:
- Etablierung eines Bewußtseins für die Notwendigkeit der Veränderungsmaßnahme
- Motivierung der Führungskräfte für engagierte Eigeninitiative
- Strukturiertes Zusammenbinden unterschiedlicher Auffassungen und überzeugende Begleitung von der entwickelten, strategischen Vision zum realistischen Ort
- Umsetzungsbegleitung unter Berücksichtigung angemessener interner Kommunikationsabläufe
